DIY手工网国际化战略的定义是什么
1、国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。
企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。
企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。 2、企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。
延伸阅读
TCL集团的国际化经营战略是什么
据介绍，为了应对外部环境的变化，TCL近年来构建了全球产业布局，包括全球生产制造、全球营销、全球研发、全球服务等。
李东生将TCL的全球化布局策略概括为三个方面：
第一是坚守北美市场。为了突破贸易壁垒，TCL通过增加在墨西哥工厂的产能，并快速加建第二个工厂，优化北美市场产业供应链布局；通过优化渠道和产品结构，探索用户运营的新业务模式，来增加业务收益，对冲一部分关税的成本。同时承担由于加税带来的额外成本的损失，坚守美国市场。
第二是调整海外产业链布局，分散经营风险。李东生介绍说，TCL通过扩建越南工厂、新建墨西哥第二工厂，同时中环半导体将通过TCL的合资企业集团，在马来西亚建立太阳能电池工厂，这些产业链布局的完善，将进一步助推全球化业务的发展。
三是扎根当地，在地研发、生产、销售和服务。
在展开全球化布局的同时，TCL也通过产业升级提升自身竞争力。李东生分享了TCL从电子消费类制造企业转型为高科技企业的过程。他表示，TCL最关键一步就是建立TCL华星，进入半导体显示产业。
企业实施国际化战略主要是源于
在经济全球化背景下，企业为了追求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动，这就是企业的国际化经营。企业选择国际化经营有两种方式：一是企业的国际化战略，主要有本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略；二是以适当的方式进入国际市场，主要方式有进出口商品、许可协议、并购、合资、建立新的全资子公司，企业可根据自身的情况选择合适的方式进入国际市场。
经营国际化成为许多企业的战略决策，跨国公司的数量日益增多。企业的国际化经营从根本上是出于整体战略的考虑，为寻求更大范围的竞争优势。
伊利为什么要采用国际化战略
伊利要采用国际化战略为了加强伊利的国际地位。目前伊利已在欧洲、大洋洲、美洲等地区搭建起了全球资源体系、全球创新体系。伊利的行业地位也在持续攀升，连续位居全球乳业八强、蝉联亚洲乳业第一。伊利的国际化进程驶入了快车道，开启了以整合全球优质资源服务中国市场的第二步，并将国际化升级为集团三大核心战略之一，一个个重大项目相继落地。
企业国际化战略的性质及其特点
企业国际化战略性质与特点：
1、企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发展优势而做出的的一系列重大、长期和根本性的决策及其所采取的相应的一系列活动。
2、企业战略具有全局性、适应性、指导性、长远性、复杂性、竞争性等特点。
国际化战略阶段哪一年到哪一年
多年来，海尔一直靠打破传统体制和行业认知不断向前，纵观30年来海尔的五次战略变革，每一次变革都会让叫好者“惊叹”、看空者质疑：
一、名牌战略(1984-1991年)阶段。大多数中国企业认为引进先进设备后，产品质量已经得到很大提升，面对市场的供不应求，只管生产就可以了。但就在想买冰箱还要凭票、走后门的时代，张瑞敏却坚持做出了“砸冰箱”的举动，这在当时看来近乎疯狂。
二、多元化战略阶段(1991-1998年)。海尔抓住小平南巡讲话的机遇，通过兼并重组进入了洗衣机、电视机、空调等各个家电领域。同时，这阶段海尔同样“疯狂”地在旺季空运空调安装工，树立了海尔服务的金字招牌。
三、国际化战略阶段(1998-2005年)。1997年年底，张瑞敏提出：“没有思路，就没有出路。”他给海尔定下了“出国创牌”而非“出口创汇”的思路。海尔在美国南卡建厂，并购意大利工厂，这两个举措依然受到很大争议，张瑞敏却认为，要与狼共舞，就得成为狼。
四、全球化战略阶段(2005-2012年)。适逢互联网时代来临。在同行还在打价格战时，海尔开始了“砸仓库”：推动基于零库存的即需即供，倒逼整个体系去满足用户的个性化需求。此时，“市场链”逐渐淡出，“自主经营体”和“倒三角”开始成为海尔的核心组织概念，并迅速成为世界多家商学院的研究案例。
五、网络化战略阶段（2012年至今）。海尔步入了“砸组织”阶段：先是“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”，后是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，由此在企业内部构筑出激烈的竞争氛围。
国际化战略包括
国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。
1、本国中心战略
2、多国中心战略
3、全球中心战略
