DIY手工网预算考核中存在的难题及应对措施？
预算考核存在的难题是:
1.对全面预算管理的内涵实质缺乏科学认识
单位领导、部分中层管理者已经对于全面预算考核管理逐渐重视，但对于大部分员工甚至某些财务人员来说，并没有重视。
2.对全面预算与财务预算认识不清
把全面预算考核简单地领悟为财务预算。
3.预算编制的依据不足
预算职责单位将预算与规划相混淆，使得预算不足以作为管理与考核的依据
4.缺乏完整的预算制度体系
单位缺乏完整的预算考核指标体系，没有形成包括收入预算、成本预算、资本预算及现金流量预算等在内的考核制度
预算管理下一步应对措施:
（一）加强信息化建设，加强对预算考核管理人员和具体业务人员的培训，以便更好地服务（二）提高对现金流量控制的重视，单位实施有效的财务考核管理离不开对现金流量的考核。
（三）进一步提高绩效评价的激励性、科学性
，针对预算考核的难题，应严格考核、硬兑现，在强化预算约束力的前提下，进一步完善科学的业绩评价体系，加入非财务指标，预算指标考核的激励手段也要加大。
怎样加强预算执行管理
可以从预算编制、绩效管理、财政监督、信息公开等方面加强预算执行管理。
预算是经法定程序审核批准的民族年度集中性财政收支规划，它规定民族财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个民族政策、政府活动的范围和路线。
怎样加强财务预算管理
加强财务预算管理的技巧是建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准，在制定财务预算标准时，要考虑历史水平、企业内部平均水平和先近水平。财务预算的执行必须真正做到事前控制，并有相应的激励制度。预算目标的分解明确了各职责单位的目标和职责，并使他们拥有了相应的权利，与激励制度相结合，把职责和利益紧密结合起来。这样会更有利于职责单位在执行经过中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动职责单位实行自我控制的积极性。
