DIY手工网如何设计科学合理的人力资源管理制度？
一套规范有效的人力资源管理制度，应当具备以下几个特点：
一是内容要系统全面。所谓内容的全面性，包括两层含义：一是与人力资源相关的管理制度，员工手册里都应当有相应规定，比如招聘制度、劳动合同管理制度、薪酬和福利制度、考勤制度、休息、休假制度、奖惩制度、绩效考核制度，都是与劳动者切身利益相关的，因此，企业在制定制度的时候，都应当考虑进去。包括培训制度、报销制度、商业秘密保护制度、车辆使用管理制度，都是与劳动者相关的，因此，都应当有相应规定;二是具体某项制度的内容要完整。比如说制定奖惩制度，要有奖惩制度的制定目的，制定的基本原则，奖励适用的范围，奖励的主要方式，不同奖励方式所适用的范围，奖励的审批程序，惩处的方式、不同惩处所适用的范围，惩处的审批等。
二是内容要合法。规章制度的内容不得违法法律、行政法规以及政策规定。内容的合法性是规章制度赖以存在的基础。规章制度的内容不但不能违反劳动法及其配套法规，也不能违反民法通则、合同法、婚姻法、妇女权益保障法、残疾人就业保障法等基本法律。甚至，国家机关出台的一些政策性规定，在制定规章制度也都是必须考虑进去的，防止稍有不慎，就步入雷区。
三 是可操作性要强。规章制度在制定时，固然需要一些原则性、指导性的内容作为基础，但是在执行时，所依据的条款规定要具体，要有可操性。有不少单位，在规章制度中都规定了劳动者应当怎么做、禁止怎么做，但是对于职工做或不做某一行为，并未规定该如何处理。或者是，制度条款的原则性过强，导致不同的人有不同的理解。甚至在制度的执行上，企业制定了一些自我障碍条款，导致束手束脚。比如关于“职工旷工5天，经批评教育无效，公司可以解除劳动合同”的规定，其中“批评教育无效”就属于自我限制条款，导致企业在没有履行批评教育程序的情况下，就不能解除劳动合同。
四 是要体现人性化管理的内容。规章制度所适用的对象是人，而人是有感情的动物。在设计规章制度时，要处处体现以人为本的思想。有些单位的规章制度非常严格，甚至超出了常人所能想象的范围。比如某公司规定，旷工一天，罚款2000元。这种制度虽然在短时间内能起到震慑职工，严肃纪律的目的，但是从一个企业的长远发展来看，肯定会导致人心相背。毕竟，规章制度是企业文化的窗口，人性化的规章制度自然能聚集人气，令良禽择良木而栖。
五是术 语、名词要规范。根据法律规定，在处理、结束职工劳动关系这一问题上，就有不少方式，比如开除、除名、解除劳动合同、解除劳动关系、辞退、擅自离职，但是应当清楚的是，这些处理方式不但针对的行为、处理的程序、适用的法律不同，结果也是有所区别。并且辞退这种方式，已经随着《国营企业辞退违纪职工暂行规定》的废止而硝石。只有弄清不同术语的法律含义，单位才能合法有效地处理员工。甚至还有一些企业，可能是受国外文化的影响，在规章制度中使用了很多生涩词汇，令人模棱两可。
举例说明：
比如有的公司的制度规定：”有下列情形之一的，公司提请职代会讨论通过后，予以开除。“
”开除“这种处理方式，其法律出处是《企业职工奖惩条例》，该条例仅适用于全民所有制和城镇集体所有制企业。且开除职工程序烦琐，不但要职代会讨论通过，还要报企业主管部门和劳动行政部门备案。对于用人单位处理职工说，应当尽量回避开除这种方式，最好的方式是解除劳动合同
再比如，有的公司制度规定：”有下情形之一的，予以除名。“
”除名“同样出自《职工奖惩条例》，除名的对象是“经常无故旷工，经批评教育无效，连续旷工超过15天或者一年内累计旷工超过30天”的员工，该条款对所有违纪行为都予以除名处理，显然是不当的。
人力资源九大体系是什么？
人力资源九大体系是指人力资源管理中的九个主要方面，包括：
1. 招聘与选拔体系：涉及到招聘需求、职位描述、招聘渠道、面试和选拔流程等。
2. 培训与发展体系：包括员工培训计划、学习发展机会、绩效评估等。
3. 绩效管理体系：涉及目标设定、绩效评估、奖励与激励机制等。
4. 薪酬与福利体系：包括薪资结构、绩效奖金、福利待遇等。
5. 组织与职位设计体系：涉及组织结构、职位分类、工作流程等。
6. 劳动关系与员工沟通体系：包括劳动法律法规遵守、员工关系管理、内外部沟通机制等。
7. 人才管理体系：涵盖人才梯队规划、人才储备、继任计划等。
8. 员工关怀与离职管理体系：包含员工关怀和辅导、员工离职流程管理等。
9. 制度与政策管理体系：涉及公司制度、政策、规章制度等。这些体系共同构成了一个完善的人力资源管理体系，有助于优化公司的人力资源管理，提升组织效能。
朗讯的工资制度 薪酬管理一道大题 人力资源管理专业的
- 这个是案例 wenku.baidu.com/&8230;3.html这篇文章 三问1.朗讯公司的基本薪酬体系属于职位薪资体系么？2.朗讯公司的薪酬体系包括哪些薪酬构成？其他薪酬构成与基本薪酬之间的关系是怎样的？3.通过朗讯公司的薪酬体系我们可以看出，在薪酬管理中应当注意哪些方面的问题？我不是学这个专业的 也没有书 明天就要考试了 谁能帮我答一下这个题啊 我把百度掏空了没掏到这个题的答案 有没有好心人啊 呜呜呜
- 1朗讯的基本薪酬体系不属于职位薪酬体系因为职位薪酬体系最大的特点就是：员工担任什么样的工作就得到什么样的报酬。根据材料，朗讯公司的薪酬体系分为2类：保障性薪酬和业绩薪酬。保障性薪酬只占薪酬结构的小部分，另外一大部分与个人工作表现和公司业绩相关。 2朗讯公司的薪酬体系包括：保障性薪酬、个人业绩或者绩效型薪酬、公司业绩奖金。其他薪酬构成与基本薪酬的关系是相互补充的（1）保证了最低薪资标准。（2）在此基础上，能力强、业绩好的员工则业绩型薪酬就越高。（3）将组织的业绩与个人收入相关这个回答不太好，建议另外再找找。 3根据材料，薪酬管理中应注意问题如下：（1）进行市场调查，保证公司薪酬在市场上的竞争力（2）薪酬管理透明化（3）与组织战略目标相符，做好人力资源规划（4）注重能力业绩、看淡学历（5）谨慎对待加薪、与人才市场情况挂钩（6）重视薪酬管理过程中的反馈（7）在留人的目标上注重工作环境、员工的发展方向
