DIY手工网派工单表格
广州地铁在研发基于BIM技术的工程项目施工管理系统过程中，选择了“派工单”作为进度计划管理的有力工具和基础单元，将工程项目总体计划、月度计划、周计划逐级细化后，通过“派工单”约定现场的日常施工安排，形成现场数据汇聚的“抽屉”，进而将虚拟建造转换成工程实际，将数字工程孵化成实体工程；
针对“派工单”，续接前天谈到的内容，今天主要讲讲“派工单”汇聚的数据及其价值以及我们针对“派工单”的智能化展望。
一、“派工单”汇聚的数据
“派工单”作为管理行为、施工行为数据的汇聚单元，主要收集了以下数据：
1）被派工的施工人员信息、班组长信息、班组名称及所属劳务公司；
2）作业所需的施工机械种类及数量；
3）施工所需的设备、材料开项及数量；
4）与派工工序对应的施工作业指导、施工标准、验收标准；
5）施工作业区域（与施工图纸中的轴网区域关联）；
6）施工计划开始、计划完工时间，施工实际开始、实际完工时间；
7）工序WBS信息；
8）工序WBS所关联的三维模型信息；
二、“派工单”数据的关联性分析
1）竣工实体与施工人员的关联关系
被“派工单”勾选的施工人员将得到门禁自动授权，根据门禁记录，可以获取实际进场施工的具体人员信息（被勾选的人员由于种种原因存在实际未全部进场施工的情况）。后续在工程质量验收、日常巡检过程中所发现的质量问题，通过三维模型和“派工单”，能够建立与施工班组成员的关联关系，自动确定了后续整改的责任人。举例说明：“派工单”勾选了10名人员，第二天实际进场7人，共同完成了地铁车站结构中板第一施工流水段的作业，以“派工单”为中介，建立起7名施工人员与第一施工流水段模型的关联关系。后续的工程验收、质量检查等环节将工程遗留整改问题记录在具体模型中，通过模型，又建立起7名施工人员与整改问题的关联关系，为自动触发“工程遗留问题整改派工单”奠定了基础。
同时，结合“派工单”勾选的施工人员信息、现场门禁进出记录、完工模型计量等数据，也可以形成施工人员的工时统计及工资发放参考金额（可与实名制及工资自动发放系统对接）；
2）竣工实体与消耗的人、机、料的关联关系
结合“派工单”关联的模型计量数据，人员门禁进出数据，施工机械工作时长数据（通过视频识别或安装在施工机械上的传感器获取），实际材料消耗数据（人工填写或者根据物料管理系统中的领料、退料数据计算获取），可以得到施工班组的人工时效数据、施工机械的工效数据、材料消耗数据。其中施工班组的人工时效数据对于计算评估整个线网工程中几百个施工班组的“平均人工时效”数据，进而形成针对班组的评价指标具有重要意义。而施工机械的工效数据，能够得出对于施工机械、工艺工法选择的合理性评价结果。材料消耗的大数据形成后，能够建立施工模型与实际材料消耗的映射关系（通过不断的数据积累，将越来越逼近真实数值），为类似工程的材料成本预估、动态采购决策提供数据支撑。
3）“派工单”施工区域与施工人员定位信息关联关系
“派工单”中包含的工序WBS约定了具体的施工区域，结合基于人员定位技术的施工人员位置信息，能够判断施工人员是否处于“授权施工区域”，偏离约定的作业区域，可以触发安全管控报警。针对人员的安全管控，我们的目标不仅仅是“无作业任务的人员不准进入施工现场”，还希望“作业人员仅在约定区域开展施工”。
三、针对“派工单”的展望
1）基于周计划的“派工单”自动触发
包括人员（即班组）的勾选、所需材料的开项和数量、计划开始和计划完工时间、所需的施工机械、施工指引、施工标准等派单过程所需填写的数据，均通过上述的各项关联关系和“时效指标”自动生成。以计划开始和完工时间为例，编制周计划过程中，某一项工序WBS预计5天完成，通过上述的“平均人工时效”和施工机械工效等大数据判断至少需要7天，则在派单过程中，由系统自动将总体工期修改为7天，让管理人员获取该信息，提前做好各项施工要素的安排。
2）派单前的设备、材料库存判断及预警
结合模型算量及上述的实际材料消耗统计大数据，在派单前就能针对设备、材料的库存量进行预警。根据预警信息，“派工单”体系能够自动调整施工内容（少干点，减少设备、材料消耗）并同时向物资管理部门发送物料采购提醒。
3）基于视频识别、RFID等技术的完工量数据自动/半自动获取
利用视频识别技术以及埋设在混凝土中、粘贴在各类材料和设备上的RFID芯片，自动或半自动（手持设备扫描）的方式获取完工量数据，实现“派工单”的自动完工确认，将人工在“派工单”从生成到闭合全过程中的参与程度降至极致，保证汇聚数据的真实性。
4）“实体施工派工单”与“质量管控措施派工单”的自动联动触发
事前建立好实体施工工序与质量管控措施的映射关系表，一旦组成一个检验批的所有实体工序“派工单”都完工闭合后，将自动触发检验批验收的“派工单”，保证现场质量管控措施的及时性、针对性。
结语：“派工单”体系是我们整个施工管理平台的核心功能，也是我们近几年针对工程项目思考的结晶和成果的体现。抛砖引玉，希望连续两期针对“派工单”的透彻分析能够激发大家的灵感，能够从新的角度去审视我们的工程项目管理所存在的问题，也恳请各位给我们多提建议，让我们把“派工单”2.0、3.0做的越来越智能、越来越接地气。
派工单表格(数字孪生孵化器——派工单（下）)
