DIY手工网订单评审哪些内容？
1. 订单接收：
（1）当客户与我司销售部达成产销意向并达成一致意见后，由客户下采购订单或销售部拟定《销售合同》。
（2）接单员根据客户采购订单或者《销售合同》的内容填写《订单评审表》，由销售副总审核后组织各部门评审。
2.订单评审：
（1）技术部负责评审工艺、技术文件等相关事宜，设备部负责评审工具、模具的相关事宜，品质部负责评审质量要求的相关事宜，计划部负责查看库存成品状态、数量并给出交付期限，采购部负责评审相关物料到位的相关事宜，生产部负责评审产能、生产交期的相关事宜。
（2）各部门完成订单评审后经技术总监确认总经理批准后生效执行。
（3）计划部根据准后的《订单评审表》，制定周生产计划并分发相关部门。
（4）若订单评审未能通过，则接单员必须马上知会业务员，由业务员与客户进行沟通协调之后再次重新发起订单评审。若订单评审过程未能取得协调而导致订单需取消、修订等情况时，必须由总经理批准才能生效。
求PMC管理流程及控制规定，知道的指点下，谢谢？
PMC管理流程及控制规定
一、目的：为规范PMC部工作流程，明确工作职责，做好生产计划安排，确保产品及时准确发货，特制定本规定。
二、范围：本公司所有销售订单的排程均适用。
三、流程及控制规定：
1、销售订单经各相应的销售员签字确认（销售员出差由相应的科长或委派销售员签字确认）后下达到PMC。
2、PMC接到销售订单后，需监控好合同评审和价格评审，认真核对每一定单的型号、价格、数量、交期、特殊要求、该客户的资金回收状况，对有订单无报价、报价不符、超期未付款的，需及时通知到相应销售员及销售副总，经核实无误后，方可下达销售合同清单到物料部和制造部。物料部根据清单要求进行备料。
3、PMC根据到料时间排出生产计划。生产安排数量需与订单数量一致，实行以销定产，同时回复交期至客户和相关销售员。回复交期需注意确定回复时间、预测交货时间、反馈回复时间（变压器类为2个工作日，电源高压条类3个工作日），必须按计划好的交期按期交货。
4、销售员与客户确认交期并将客户意见反馈到PMC。PMC根据客户要求进行计划（物料、制造）调整。
如何进行订单评审
按程序进行，一般情况是：
订货信息或订单；部门内部评审（质量标准、公司定价、交货时间、付款方式等，在公司制度规定之内，可以直接签合同报合同主管部门，否则报公司评审）；公司职能部门评审（参加部门可能有：技术、生产、供应、企管等和有关领导）；下达评审通知书（由主管部门）；执行部门签订合同；报合同管理部门审核批准备案。
